县级艺术团作为最低层的专业文艺队伍，主要担负为群众演出的任务。它要通过生动、形象的内容和文艺形式，以观众喜闻乐见的节目，满足观众的需求，使人们获得娱乐和精神上的享受。鉴于历史和现实的种种复杂原因，县级艺术团的演出出现了不景气的现象，许多县级艺术团因适应不了新时期的社会文化发展而被撤消。笔者在艺术团工作了近6年时间，下面，就自己在艺术团的亲身体验，试结合我县的实际情况，谈谈初浅看法。
金沙县艺术团是根据原地委、行署下发的相关方案通知，经县编委会研究于2007年2月成立的，至今已近8年的时间，发展历程可谓困难重重，在县委宣传部和县文体广电局的指导和关心下，在众多文化工作者的努力下克服了一次次难关，走到了今天。但是从2013年1月起，政府采取了脱钩的政策，不再拨发每月员工的基本工资，固定的办公场地，再加上中央政策对演艺、庆典的规范管理，艺术团的收入只能靠一些小的礼仪服务、辅导、培训来支撑，如此的情况，大部分演员选择了辞职。当然，县级艺术团之所以冷落萧条，除了客观原因外，还有其主观原因，即：领导重视不够、剧目单调、艺术风格死板、各个环节的人员素质低……等等。
一、 艺术团要生存，政府做后盾
1.县艺术团和民间艺术团的区别
县艺术团和民间散打艺术团体有一定的区别，县艺术团需要一群固定的演职人员精心编排节目，每月发放基本工资。其剧节目除应具有政治倾向、思想倾向的内涵外，还应对宣传党的路线、方针、政策起到推动作用，并能配合党委中心工作，形成良好的舆论氛围。而民间散打艺术团没有固定人员，需要演出时临时抽调，以营利为目的，各种不文不武，迂腐的节目穿插其中，只要商家肯出钱，哪种节目都肯上。甚至有些皮包演艺公司，根本只有老板一个人，却到处串动市场竞争，以超低价格抢得演出合同，再到各个地方拼凑演出节目，打乱文化演艺市场的竞争体制，破坏了群众对艺术的欣赏和审美。这样一来，县艺术团的市场竞争力就弱了下来。
2.艺术团脱离政府，走在未知路上的迷途羔羊
按上级部门要求，要把艺术团推向市场，要成立公司运作，虽然带来了诸多方便，也能更好的融入市场。但是，艺术团体的演出剧目除应具有政治倾向、思想倾向的内涵外，还应对宣传党的路线、方针、政策起到推动作用，没有政府的支撑，这样的节目企业会买？观众会买？团员们辛辛苦苦排一台节目，结果演出一晚上就没有人看了，再加上民间艺术团胡乱的市场竞争，如此的情况，大部分演员选择了辞职。
因此，要提高经济效益和社会效益，艺术团除了注重职业道德、端正思想作风、提高各种素质外，文化部门应大力支持艺术团相关工作，争取实行合作运行或国有控股运行，保障节目质量，保证演员待遇。
3.政府做后盾，团员有信心
一定的经济基础决定了一定的文化艺术，而文化艺术又能动地影响和反作用与经济基础，这是社会发展的基本规律之一。从某种意义上说，可以通过艺术团的盛衰窥见该县精神文化生活的高低和面貌。从某种程度上说，县级艺术团能否搞好，直接关系到广大农民的文化生活需求。有的领导把艺术团视为负担和包袱，认为如果把用于艺术团的经费用于其它企事业，一定早出成效了，这种观点是错误的。实践证明，县委、政府必须充分认识艺术团存在的重要性，应把艺术团的工作与全县的工作紧密地联系在一起，加强对艺术团的领导，采取切实可行的措施和方法，抓出成效来。文艺节目编创后是否能实行政府采购，这是艺术团生存的关键因素。有了政府强有力的后盾，职工减少了后顾之忧，工作热情高涨，积极投身到剧目创作、排练演出、开发市场等工作中去，艺术生产力就可以得到解放和发展。
二、 艺术团要壮大， 一个好团长，带领的是文化的未来
1.团长、副团长的选拔
表演艺术是一项综合性的艺术，演员、乐队、服装、道具、舞美、布景、灯光、创作无不涉及，其中某一个环节差，都要影响演出的效果和质量。这样，就对艺术团的团长、副团长提出了高标准、严要求。当然，团长、副团长的选拔，不能只仅仅看他（她）是不是内行，还要看他（她）能不能密切联系群众、会不会做思想政治工作、是否秉公、不徇私情、有没有团结全体团员共同奋斗的凝聚力。一个合格的团领导，还需关心团员生活，做团员的知心朋友。这样，既可以融洽领导和团员的关系，还可以提高团员的工作热情，工作往往能收到预想不到的效果。因为领导本身就是一门艺术，而要当好艺术团的领导，更是一门独特的学问。因此，各级领导要重视团长、副团长的选拔，只有选拔好了团长、副团长，艺术团的发展才有希望。
2.团长、副团长要严把挑选团员质量关
团长、副团长的人选确定后，必须由团长、副团长严把挑选团员的质量关。所谓质量，就是他（她）们是否具备从事文艺工作的素质、扮相、身材、嗓质、视觉、反映以及可塑性。这项工作，只要有“伯乐”，就能识别“千里马”。然而，“千里马”是常有的，而“伯乐”却不常有。在团员的挑选上存在着严重的弊端。一些领导干部以权谋私，不是任人唯贤，而是任人唯亲，把进入艺术团作为子女、亲属、好友谋取工作的跳板，而把适合从事文艺工作的人拒之门外。当然，并不是说领导干部的子女、亲属、好友就不能进艺术团，而是要看他（她）是否具备从事文艺工作的的素质，如果具备，应该不拘一格的挑选人才，而不应该有“门第”的限制。因为没有文艺细胞、又不爱好文艺工作的人进入艺术团，将造成一系列连锁反映：一是基本功上不去，而是演出质量低，三是自己也荒废了青春。这里并不排斥后天的努力，但是，我们大家应懂得“人尽其才，才尽其用”的道理。
3.团员不断更新，注入新鲜血液
加强思想政治工作，学会协商对话，做好人才的合理流动，把不适应艺术团工作的人员分期分批地调离艺术团，又分期分批地补充新鲜血液。 县级艺术团要不断更新，才会有生机和活力。
三、艺术团要发展，团员素质是关键
人民群众对文化生活的高质量的需求和我国社会主义精神文明建设，要求我们要有一支革命化、年轻化、知识化、专业化的文艺队伍。然而，目前我县艺术团队伍的素质却是一个并不乐观的现状，年龄老化、结构不合理、人浮于事、业务干部有减无增的状况日趋严重，尤其是专业人员的比重、文化和业务素质，与文艺事业的发展都很不适应。这样的队伍素质，显然是不能出色地完成党和人民所交付的艰巨任务的。因此，建立一支符合“四化”要求的艺术团队伍，是一项极其重要的基础工作，他在一定程度上决定事业的成败。提高团员的素质，包括业务素质、文化素质和思想素质，这三方面素质的提高，工作就能得心应手，不愁干不出成绩来。
1. 业务素质。需作出全盘规划，狠抓团员的基本功训练，俗话说：“台上一分钟，台下三年功”。这说明基本功训练的长期性与艰巨性。可通过短训班、送出去、请进来等办法，也可以由本团业务骨干定期进行业务辅导。但要建立考核制度，每个团员经过多长时间的训练应达到什么水平，都要作出明确的规定，成绩优秀者应给予奖励，以激发团员学习业务的积极性。还虚要求全体团员对综合艺术的各个环节作系统性的了解。艺术团人少事多，“单打一”是不行的，应在一专的前提下，向多能的方向发展。
2.文化素质。主要通过函授、面授的形式，把全体团员的文化素质提高到中专或中专以上的文化程度，彻底改变艺术团长期以来团员文化素质低的面貌。无数事实证明，大凡有名望的文艺工作者，都是文才并茂的。我们应该深刻理解党把文艺工作者视为“人类灵魂的工程师”，并提到“知识分子”行列的重大意义。
3. 思想素质。在学习文化和业务的同时，还要对团员进行党的路线、方针、政策的学习教育。要教育团员热爱党、热爱祖国、热爱人民，坚持“三个代表”的正确方向，明确肩负的重任；要教育团员热爱自己的本职工作，增强搞好文艺事业的责任感和使命感，把健康的精神食粮奉献给人民；要教育团员增强党性观念，鼓励他们以实际行动投入到党的怀抱。只有这样，团员才能沿着正确的道路前进，向又红又专的方向发展。
综上所述，县级艺术团的领导工作和演出工作，还需在实践中丰富完善。总的来说，艺术团要生存，离不开政府的关心与支持，想要留住文化人才，经济实力必须跟上；艺术团要壮大，离不开团长的克己奉公，兢兢业业；艺术团要发展，更离不开团员们专业的素质和饱满的青春！希望我县艺术团这朵紧连广大农民的艺术之花，在二千五百二十八平方公里的打鼓新场上枝繁叶茂，让我们携起手来，一起打造活力金沙、宜居金沙、幸福新金沙的美丽画卷。
